Auftragsarten

Allied Consult hat bisher erfolgreich die folgenden Arten von Aufträgen ausgeführt:
1. Umwandlung einer funktional eingerichteten Umschlagfirma in ein kundenorientiertes, kostenbewusst arbeitendes Unternehmen auf dem Gebiet des „logistic services“.
2. Entwickeln und unterstützung beim ‚off shoring‘ von Arbeit von die Niederlande nach Indien für eine multinationaler Bank .
3. Beratung und betreuung von Führungskräfte eines international operierenden chemischen Betriebs im Sicherheitsbereich, nach „unerklärliche“ Zwischenfälle mit schwere, persönliche Schaden.
4. Unterstützung des Verwaltungsrats einer großen Versicherungsgesellschaft bei seiner Zusammenarbeit nach einer Fusion.
5. Entwickeln eines MD-Programms für ein „Business Unit“ eines international operierenden chemischen Betriebs als Unterstützung eines Umwandlungsprozesses, der die Erhöhung der Effektivität zum Ziel hatte.
6. Beratung und betreuung bei Conflicte und Schikane in verschiedene Betriebe.
7. Mitarbeit beim Erstellen eines MD-Programms für eine multinationaler Bank. Beitrag mit Bezug auf die Entwicklung von Leitung und Teamentwicklung unter Anwendung von „Outdoor-„Übungen. .
8. Problemlösungen für die Zusammenarbeit zwischen Mitglieder der Direktion einer Fachhochschule.
9. Untersuchung und Begleitung eines Pilotprojekts einer Versicherungsgesellschaft, um den Markt von Immigranten mit Finanzprodukten zu versorgen.
10. Entwicklung und Einführung sebstverantwortliche und ergebnisorientierte Teamarbeit
11. Begleitung der Direktion einer Fachhochschule mit Bezug auf einen ernsten internen Konflikt infolge von Widerständen gegen die sich vollziehende Kulturänderung und die Folgen einer Fusion.
12. Verschiedene Projekte für das Funktionieren, „Outsourcen“ und Einrichten von Hilfsabteilungen, wie Support-Abteilungen, Wartungsabteilungen, Human Resources usw.
13. Sparringpartner, Betreuung „off or on the job“ von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen und für verschiedenen Fachgebieten tätige Facharbeiter.
14. Entwicklungsbeurteilungen von Spitzenmanagement und von Facharbeitern beim Rolleänderung, Laufbahnorientierung und Entwicklung